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    博思人才滕超臣 | ??“九字訣”破解“打造人才培養長效機制”的多重挑戰!

    09-30 2020

    企業的發展離不開人,人才是企業的第一資源,是企業健康發展的基石!也正因為此,華為創始人任正非提出:人才不是華為的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。


    在后疫情時代,面對人才管理的多重挑戰,企業該如何調整人才戰略?如何建立人才培養的長效機制?如何破解招人難、用人難、留人難?如何通過人才管理助推業績增長?……


    2020年9月30日,博思人才集團董事長滕超臣先生,作為群象島特邀的人力資源管理專家,以企業家最關心的人才管理為主題,庖丁解牛,出思路,給方案,深入淺出的為大家進行了人才管理及培養方面的實戰經驗分享,迎來一致好評。


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    滕總表示:人才管理應該作為企業的一個重要業務流程,該流程能確保組織擁有足夠數量和質量的人才,滿足組織目前和未來業務發展及其優先順序的需求。緊接著,滕總又教授給大家關于人才管理的三大核心技術:能力建模技術、評鑒技術、發展技術,以及招募、培訓、發展、績效、晉升、梯隊等六大人才管理體系。


    當下已經進入VUCA時代,社會經濟的發展可謂“一日千里”,而伴隨著技術進步、企業變革、模式創新,企業人才管理也面臨著越來越多的挑戰。滕總認為:這些挑戰主要體現在理念不到位、人才不到位、技術不到位和工具不到位四個方面。為此,他推薦給大家一套基于企業戰略的“人才組織效能模型”、“千里駒高潛識別器測評標準”和“四層篩選漏斗組合測評工具”。他借助管理大師彼得?德魯克關于人事決策的思考,再次強調了人才的重要性。并指出:大多數人都比較關注人才的專業知識、工作技能和崗位經驗等關鍵能力,而他們的天賦特質和主觀意愿則常常被忽略,這是非常錯誤的。


    關于如何打造人才培養的長效機制,滕總認為要從“才”和“德”兩方面同時入手。對于此,滕總與大家分享了博思的一些經驗做法:比如:師傅帶徒、讀書會、裸心會、Review、私董會、經驗萃取、特殊任務鍛煉、輪崗、經理副職、標桿學習等,以及博思的“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”培訓體系。尤其是在博思已經連續舉辦了四屆的“博思大學明日之星計劃”。


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    最后,滕總為大家總結了打造人才培養長效機制的“九字訣”。那就是:定標準、施盤點、促發展。


    首先,需要構建關鍵人才標準,然后通過測評工具盤點人員現狀,找出差距,作為后續人才培養工程項目的數據源輸入,在這個基礎上才能打造人才梯隊,夯實企業長遠發展基礎。同時,在這個過程中要持續優化人才標準和培養方式,確保企業投入的ROI最大化。人才是強留不住的,而只有形成人才培養的長效機制,方能確保人才梯隊的穩定,實現高質量人才的供給,助力企業成功。


    課程分享的最后,進入現場互動交流環節,與會嘉賓紛紛就自己企業面臨的人才管理難題向滕總請教,滕總一一給予專業解答。為了讓企業家嘉賓們更好的對課程知識進行落地轉化,滕總還為現場嘉賓免費贈送了一套人才測評工具。

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