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    博思人才運營總監Adger:繁華盡覽初心不卻,重回夢開始的地方!

    09-05 2020

    沉著自信,做事果敢,眼神有穿透力,這是Adger給大家的第一印象。


    01 如何與獵頭結緣,體現自身真正價值


    小博:簡述與博思相關的幾個重要的時間節點。

    Adger:至今我還清晰的記得,2015年1月15日正式入職博思的日子,最初我以基層獵頭顧問的身份入司。但是非常有幸,趕上了一個好時代,遇到了一個好Leader。


    趕上了好時代,指的是公司的業務模式,到了2015年經過幾年的經驗沉淀,博思已在行業內率先成功轉型獵頭3.0模式。所以我基本上是博思第一個真正意義上的,同時專注在行業、地點和職能的獵頭顧問。遇到了一個好Leader,Moon是我獵頭生涯的領路人,帶我入行,并且毫無保留的言傳身教。


    2015年Moon升級為博思的合伙人,我接替Moon成為了地產團隊的Leader。一路走來,從基層顧問到團隊管理,再到集團層面以董事長助理的身份,負責整個獵頭板塊的招聘、培訓和運營工作與我而言,從基層到高層的發展路徑并不漫長,除了自己不斷努力的成分,更多的是公司的信任和機遇的存在。獵頭這個行業給我最大的機會就是在相對年輕的時候,能夠有機會快速的學習和經驗積累,站在相對高的位置去思考問題,甚至是幫助博思去解決問題。

    小博:當初,你為何選擇了與人力資源、獵頭有關的工作?

    Adger:在入行之前,對獵頭行業我進行了認真的觀察,發現這個行業的前景簡直太棒了。做獵頭,能夠接觸到足夠多,足夠優秀的職業經理人,同時也能接觸到足夠多,足夠有實力的企業家。這兩個資源庫,是每一個獵頭公司和獵頭顧問,實實在在掌握的資源。同時我認為,這些資源帶給我們的價值,遠超現在人們的想象。

     

    小博:最初,你堅定這個行業,這份事業的信念是什么?

    Adger:在不斷的成長和歷練中,我發現只有獵頭這個行業才最適合我去完成自己的夢想。并且,隨著做獵頭的時間越久,我就越堅定不移地相信。我骨子里是一個為使命而活的人。每個人這輩子都有一件事兒要干,這件事兒足夠大、足夠有意義、影響力足夠深遠,哪怕自己這輩子都完成不了,但是還是要干。我們這類人,都希望未來,能有人為我們寫傳記。

    02 發現人、發展人、成就人,博思給了我夢寐以求的舞臺


    小博:從最初的行業了解到逐步深入,你認為,博思給你最大的收獲是什么?

    Adger:博思帶給我的收獲太多了。或者,“收獲”不精準,用“舞臺”更合適。博思的人才觀中,有一句話,我覺得非常了不起:發現人、發展人、成就人。博思給了我夢寐以求的“舞臺”。


    在博思有著清晰的晉升通道,新人小白加入,先從助理開始,到成為顧問,再到擔任團隊長,接著對于團隊長,公司還有6種不同側重點的發展通路,你可以帶大團隊、可以帶小團隊、可以去做分公司、可以去做子公司等等。其次,如果你不想繼續做獵頭,想換個賽道,公司也提供從獵頭去往職能部門、去往集團其他業務單元的通路。比如像我一樣,先做獵頭,然后做獵頭團隊管理,然后做集團管理。在博思這個“舞臺”上,員工發展相對自由,只要你足夠努力,跟著公司的節奏走,想要的發展基本都能得到。

    小博:以你的認知和了解,博思這家公司最強的基因是什么?

    Adger:博思這家公司,最強的基因是創新性。創新性要從博思發展歷程中幾次大的轉變說起。若干年前,當公司的人才市場業務還在賺錢的盈利階段之時,我們義無反顧的砸掉展具,不再做人才市場服務,而是向當時大多數人比較陌生的網絡招聘業務布局。所以有一段時間,人們一說到河南招聘,就能聯想到博思人才網。


    博思人才網在線招聘業務累計服務了17萬家企業,2014年我們再一次戰略業務轉型,關掉了在線招聘業務,重點轉移到中高端人才的獵聘服務、人才測評服務、管理咨詢、培訓服務、靈活用工服務。博思的每一次業務升級,每一次組織架構升級,25年的發展歷程中我們不斷地突破舒適區,都是創新性的具體體現。


    小博:對服務與這項事業的每個人而言,最大的魅力是什么?

    Adger:對獵頭事業的每個人而言,我覺得獵頭這份工作最大的魅力在于,這幾乎是世界上唯一一種工作,老板付錢,讓我們廣結善友,這是滕總的原話,我引用一下。因為我們聯系的幾乎每一個候選人,都比現在的我們要更優秀。以前一說到那些年薪百萬的人,一說到那些資產過億的人,總感覺是那么遙不可及、高不可攀。但做了獵頭之后,你會發現其實這些人,都在我們的通話記錄里,在我們的茶桌旁,我們聊行業,聊組織,聊經營,聊戰略,聊候選人,聊具體職位,這種感覺簡直太棒了。


    03 完美的博思,需要我們來造就


    小博:從最初的堅定,到搖擺,或者選擇其他的賽道,中間經歷了哪些心理過程?

    Adger:我在2019年9月離開博思后,并沒有去其他的獵頭公司,而是繼續在獵頭這個行業,轉換了個身份,給更多的獵頭公司做咨詢和培訓。彼時,我仍然堅定不移地認為,只有獵頭這個行業,能承載起我的夢想,并且只有讓獵頭公司做大做強,才有可能實現這個之前沒有任何人,在獵頭行業中實現過的事兒。

     

    小博:走走停停,再次回到最初的選擇,你認為這背后最大的驅動力是什么?

    Adger:我覺得這一路上,從未停止過。其實,在博思,身邊很多同事和我一樣,從未停下探索的腳步,我們每一天,都距離自己的夢想更近了一步。另外,沒有一個人,能同時踏入兩條河流。博思一直是博思,但今天的博思,又跟昨天的博思不同,而這里面的差異,就是我們整個公司,都在朝著更好、更優秀的方向發展。


    回歸博思后,在一次公司內部的會議上,我們達成這樣的共識:我向往博思,不是因為博思完美;而是因為,完美的博思,需要我們來造就。博思是一家以人才為驅動的公司,我們都希望跟優秀的人在一起共事,而能夠把這群優秀的人、這群志同道合的人匯聚在一起,這本身就是博思這個平臺最偉大的能力。如果說驅動力,一方面,肯定是我們這群人,有內在的驅動力;另一方面,這個平臺所賦予我們前進的能力,是另外一個核心驅動力。


    04 歷經千帆,重新回歸, 初心不改,奮斗贏得未來!


    小博:重新回歸博思的平臺,未來,對自己擔任的角色有什么規劃?

    Adger:接下來,我會傾盡全力,幫助博思做大、做強,做上市。并在這個過程中,實現獵頭5.0模式的一階段或二階段。雖然,這里面的變量太多,阻力也太多,難度也挺高的,但是,人們不就是要通過解決一件又一件難以解決的事情,來獲得成就感的么!

     

    小博:個人未來5年,10年的規劃是什么?

    Adger:我自己10年的規劃基本上等同于博思10年的規劃。我們將會用不超過8年的時間,完成A股上市。所以,現階段的我們必須要打造好內功,包括獵頭服務、靈工服務、測評服務、背調服務、咨詢服務、培訓服務、金融服務等等,各種板塊的服務能力。當內功一旦打造的到一定水平了,我們自然而然就會發現,地理邊界將逐漸模糊,所以未來也不太存在所謂的本土和非本土的概念了。博思成立在鄭州,但它是全國的博思,未來更會是世界的博思。



    05 抓住機遇,乘勢而上,超越自我,實現理想

    小博:你認為,下一個5年,博思獵頭的真正機遇在哪里?
    Adger:如果把時間定位5年,那么,我覺得博思真正的機遇在于正在讀這篇文章的你。
    如果你想嘗試獵頭這樣一份工作,那就一起來好好做;
    如果你想去一家規模更大、發展更快、更有夢想的獵頭公司,那就加入我們;
    如果你想擁有上市公司的股權激勵,那我們一起努力就行了;
    如果你想通過獵頭的平臺做點大事情,5.0模式?那,我們一起來聊聊……


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